人材计谋 TALENT STRATEGY


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    “大家是人材,跑马不相马”——你可以翻多大跟头,给你搭建多大舞台。

      如今缺的不是人材,而是出人材的机制。管理者的义务就是要经由过程搭建“赛马场”为每一个员工营建立异的空间,使每一个员工都能充分发挥各自才气。

      跑马机制详细而言,包罗三条原则:一是公平竞争,任人唯亲;二是职适其能,量才录用;三是公道流动,静态管理。在用工轨制上,实施一套优秀员工、及格员工、合用员工“三工并存,静态转换”的机制。在管理制度上,华卫对管理者分类查核,每一名管理者的职位都不是牢固的。华卫人力资源开辟和管理的意义是,充分发挥每个人的潜伏才能,让每个人都能感应来自企业内部和市场的合作压力,又能将压力转换成合作的动力,这就是企业持续发展的法门。



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